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Rosewood dévoile sa politique mondiale de congé parental non genré

À compter de janvier 2026, le groupe hôtelier de luxe mettra en œuvre un congé parental rémunéré de 16 semaines, visant à renforcer le bien-être des collaborateurs et l'équité professionnelle au sein de son portefeuille international.

· French correspondant·9 mai 2026·2 min de lecture
Rosewood Hotel Group introduit une norme mondiale de congé parental neutre en matière de genre de 16 semaines entièrement rémunérées pour les employés du monde entier - Hospitality Net

Photo par Rosewood Hotel Group

Rosewood Hotel Group, l'entité de gestion de l'hôtellerie et du mode de vie de luxe basée à Hong Kong, a annoncé une nouvelle politique mondiale de congé parental. À partir du 1er janvier 2026, le groupe offrira un congé parental non genré d'un minimum de 16 semaines entièrement rémunérées à ses collaborateurs éligibles dans le monde entier. Cette initiative est destinée à uniformiser le soutien à ses effectifs au sein de ses différents bureaux et propriétés, renforçant ainsi l'engagement de la marque envers le bien-être des employés et les pratiques équitables.

Hospitality Net rapporte que cette politique s'appliquera à tous les niveaux d'emploi et aux diverses voies d'accès à la parentalité, lorsque la loi le permet. La publication souligne l'alignement de cette politique avec l'objectif déclaré de Rosewood de créer un avenir où « les personnes et les lieux s'enrichissent mutuellement », traduisant cette éthique en un soutien concret pour les nouveaux parents. Selon Hospitality Net, la nouvelle norme mondiale complétera les droits locaux aux congés parentaux légaux; si le congé payé local est inférieur à 16 semaines, Rosewood complétera la différence pour garantir que les collaborateurs perçoivent 100% de leur salaire de base pendant toute la période. Inversement, les dispositions existantes dans les marchés avec des avantages légaux plus généreux resteront inchangées.

Cette politique est expressément non genrée, englobant les mères, les pères, les partenaires non biologiques et les structures familiales diverses. Hospitality Net souligne qu'elle couvre la naissance, l'adoption, la gestation pour autrui et d'autres voies médicalement assistées vers la parentalité, sous réserve des cadres légaux locaux. Le média cite Sonia Cheng, Directrice Générale de Rosewood Hotel Group, qui a déclaré: « L'hôtellerie est une activité axée sur l'humain. Cette politique reflète notre engagement à passer de l'intention à l'action. » Madame Cheng a ajouté: « Soutenir nos collaborateurs et leur cheminement vers la parentalité est essentiel pour faire progresser l'équité et le bien-être familial, tout en renforçant la résilience à long terme de notre entreprise. »

Hospitality Net rapporte en outre que l'initiative vise à éliminer un obstacle majeur à la continuité et à la progression de carrière : la responsabilité parentale. En reconnaissant et en soutenant toutes les formes de parentalité, la politique entend renforcer l'engagement du Groupe envers l'inclusion et l'égalité des chances dans l'ensemble de ses opérations mondiales. Keno Lung, Vice-président Senior, Talents et Culture, Global, est cité par Hospitality Net : « Nos collaborateurs sont le cœur de tout ce que nous faisons. Dans l'hôtellerie, les responsabilités parentales peuvent rendre difficile pour les gens de rester et de progresser dans leur carrière. » Monsieur Lung a ajouté que cette mesure significative aide à « attirer, retenir et développer des talents exceptionnels. »

Notre analyse : Cette initiative de Rosewood témoigne d'une compréhension plus mature au sein de l'hôtellerie de luxe des exigences complexes imposées à sa main-d'œuvre internationale. Bien que spécifique au congé parental, cette politique souligne une trajectoire plus large vers des stratégies de bien-être et de rétention des employés plus holistiques – une tendance que nous observons prendre de l'ampleur au sein de groupes leaders comme Four Seasons et Mandarin Oriental. La « standardisation des milieux de travail équitables » dans 26 pays, telle qu'énoncée, devient un puissant facteur de différenciation sur un marché des talents concurrentiel, en particulier dans un secteur dépendant de professionnels hautement qualifiés et mobiles à l'échelle mondiale. Au-delà du bénéfice immédiat pour les employés, cela améliore subtilement la perception de la marque, alignant les valeurs et les actions d'une manière qui résonne avec le consommateur de luxe éclairé d'aujourd'hui, qui accorde une importance croissante aux pratiques commerciales éthiques.

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